Construisons votre vision IA,
et le plan pour la mettre en œuvre.
Une réflexion ancrée dans votre contexte, un plan calibré à votre réalité. Pour des dirigeants qui veulent y voir clair sur l'IA et passer à l'action.
De la clarté à l'action.
Le même fil rouge guide chaque accompagnement, en trois temps qui se nourrissent l'un l'autre.
Voir clair
Comprendre où vous en êtes vraiment avec l'IA. Identifier ce qui est possible, ce qui ne l'est pas, et ce qui compte pour vous.
Se forger des convictions
Construire votre propre vision de l'IA. Identifier ce qui a du sens pour votre entreprise, au-delà des recettes toutes faites.
Décider et avancer
Le plan d'action : définir les priorités, structurer l'organisation, identifier les bons partenaires. Vous savez quoi faire et dans quel ordre.
Ce que je fais.
Ce parcours prend des formes différentes selon votre contexte.
Mentoring IA dirigeant
Vous voyez l'IA avancer autour de vous, vos équipes attendent un cap. Sur trois à six mois, en séances régulières, on construit votre regard, vos convictions, et un plan d'action ancré dans votre réalité. Au bon rythme, en toute confidentialité.
En savoir plusCadrage stratégique IA
Vous voulez avancer sur l'IA mais vous ne savez pas par où commencer. Je pose un diagnostic honnête de votre maturité IA, je construis avec vous une vision et une stratégie, et je vous aide à mettre en place les moyens de la déployer : priorités, organisation, gouvernance.
En savoir plus
L'IA ne remplace pas le jugement.
Elle le rend plus rare, et plus précieux.
Marie Andrade.
J'ai travaillé 20 ans dans le digital : d'abord dans de grandes entreprises (Air France, Sephora, Four Seasons, Thomas Cook), puis 7 ans comme associée d'une startup.
Il y a presque quatre ans, j'ai commencé à utiliser l'IA générative de façon intensive. Pas seulement comme un outil de productivité, mais aussi comme un levier pour aborder des sujets que je n'aurais jamais touchés avant. C'est là que j'ai compris que l'IA générative est un sujet de transformation profonde, en plus d'être un sujet technique.
J'ai créé SEREL pour intervenir comme mentor IA auprès des dirigeants qui partagent cette intuition. Les aider à construire leur propre vision de ce que l'IA change pour leur entreprise, leurs équipes, leur façon de décider. Et à tracer le chemin pour la mettre en œuvre.
J'accompagne aujourd'hui des dirigeants et des consultants, du CEO de groupe au fondateur indépendant, dans des univers aussi variés que le luxe, l'agroalimentaire, l'éducation, le service public et le conseil.
Parlons de votre projet.
Vous avez un enjeu IA, une question, ou l'intuition qu'il y a mieux à faire ? Écrivez-moi.